Een groeiplan schrijven (met afbeeldingen)

Inhoudsopgave:

Een groeiplan schrijven (met afbeeldingen)
Een groeiplan schrijven (met afbeeldingen)

Video: Een groeiplan schrijven (met afbeeldingen)

Video: Een groeiplan schrijven (met afbeeldingen)
Video: De winst-en-verliesrekening | Bedrijfseconomie 2024, Maart
Anonim

Als je geluk hebt, groeit je bedrijf zonder veel moeite. De meeste ondernemers hebben echter een plan nodig. Een goed opgesteld groeiplan identificeert potentiële groeimogelijkheden en de hoeveelheid geld die u nodig heeft om de uitbreiding te financieren. Uw plan moet uit meerdere delen bestaan, waaronder een marketingstrategie en verschillende financiële documenten. Als je hulp nodig hebt, moet je een business development center bezoeken.

Stappen

Deel 1 van 3: Groeimogelijkheden analyseren

Schrijf een groeiplan Stap 1
Schrijf een groeiplan Stap 1

Stap 1. Identificeer groeimogelijkheden

In tegenstelling tot een regulier businessplan, richt een groeiplan zich specifiek op groeimogelijkheden. Er zijn veel manieren om uw bedrijf te laten groeien, waaronder de volgende:

  • Voeg nieuwe producten of diensten toe. U kunt bijvoorbeeld een nagelstudio runnen. U kunt uw aanbod uitbreiden door van het bedrijf een dagspa te maken, compleet met massage.
  • Verkoop meer producten. Misschien heb je een boetiek die vintage kleding verkoopt. U kunt proberen nieuwe verkopen te vergroten door uw marketing te veranderen.
  • Openen op een nieuwe locatie. Als je een fysieke winkel hebt, kun je uitbreiden door een nieuwe winkel te openen in een nieuw gebied.
  • Richt u op een andere of aanvullende markt. Er is mogelijk een grotere markt die onaangeboord blijft. Als u bijvoorbeeld massagediensten aan vrouwen aanbiedt, wilt u misschien mannen als doelmarkt toevoegen. Als alternatief kunt u zich richten op consumenten uit de middenklasse. In plaats daarvan kunt u uw bedrijf richten op mensen met een hoog inkomen.
  • Ga wereldwijd. Zorg voor een website zodat u aan veel verschillende landen kunt verkopen. Plan om een website te maken en te verkopen op markten die u nooit persoonlijk zult bezoeken.
Schrijf een groeiplan Stap 2
Schrijf een groeiplan Stap 2

Stap 2. Bekijk uw personeelsbehoeften

Wanneer een bedrijf groeit, heeft het vaak extra personeel nodig. U moet uw personeelsbehoeften bekijken voordat u begint met het schrijven van het plan. Evalueer uw huidige medewerkers en hun vaardigheden. U moet weten of uw huidige personeel u kan helpen bij het realiseren van uw groeiplannen of dat u ander personeel moet inhuren.

  • Vraag uw huidige personeel om hulp bij het analyseren van de personeelsbehoeften. Vraag hen welke andere vaardigheden ze hebben. Iemand kan mogelijk een nieuwe functie vervullen die is ontstaan wanneer u uitbreidt.
  • Als u personeel moet inhuren, bezoek dan websites zoals PayScale of Glassdoor en controleer hoeveel die werknemers normaal gesproken verdienen.
Schrijf een groeiplan Stap 3
Schrijf een groeiplan Stap 3

Stap 3. Bevestig of u het zich kunt veroorloven om uit te breiden

Helaas is er geld nodig om meer geld te verdienen. Als je bijvoorbeeld een nieuwe locatie wilt openen, moet je winkelruimte huren (of kopen). Ook als je wilt uitbreiden met een website, moet je iemand inhuren om de site te maken en eventueel te onderhouden. Ook zullen uw verzendkosten stijgen.

Ga door uw budget en kijk wat u zich kunt veroorloven. Controleer hoeveel overtollig geld uw bedrijf eventueel heeft en of u een kredietlijn of een zakelijke creditcard heeft die u kunt gebruiken

Schrijf een groeiplan Stap 4
Schrijf een groeiplan Stap 4

Stap 4. Zoek voorbeelden van groeiplannen

Kijk online of vraag het andere bedrijven. Als u een huidige bedrijfseigenaar benadert, is het waarschijnlijk het beste om contact op te nemen met iemand in een andere branche. Een concurrent wil waarschijnlijk de geheimen van zijn succes niet delen.

Bestudeer de lay-out en het algehele ontwerp van het plan. U wilt een groeiplan dat er professioneel uitziet. Kopieer wat indruk op je maakt

Schrijf een groeiplan Stap 5
Schrijf een groeiplan Stap 5

Stap 5. Vraag hulp aan een bedrijfsadviseur

In de VS heeft elke staat een Small Business Development Center dat u kan helpen bij het schrijven van uw groeiplan. U kunt uw dichtstbijzijnde SBDC vinden op deze website: https://www.sba.gov/tools/local-assistance/sbdc. Zoek op staat.

Deel 2 van 3: Uw groeiplan opstellen

Schrijf een groeiplan Stap 6
Schrijf een groeiplan Stap 6

Stap 1. Schrijf uw samenvatting

In het eerste gedeelte moet u uw groeiplan samenvatten. Deze samenvatting mag niet te lang zijn: één tot drie pagina’s is voldoende. Misschien wil je het als laatste schrijven, hoewel het eerst zal gaan.

Schrijf een groeiplan Stap 7
Schrijf een groeiplan Stap 7

Stap 2. Beschrijf het huidige bedrijf

Beschrijf in het tweede gedeelte uw huidige bedrijf. Vergeet niet om het volgende op te nemen als onderdeel van uw beschrijving:

  • Beschrijving van uw bedrijf. Bijvoorbeeld: "Jackson Data Processing is een partnerschap van twee personen dat gegevensinvoer en codering biedt aan medische kantoren."
  • Producten of Diensten die u aanbiedt. Bijvoorbeeld: "We verzamelen, voeren en analyseren klantgegevens voordat we deze indienen bij de juiste overheidsinstanties en particuliere verzekeraars. We bieden een eenmalige service, evenals regelmatige facturering en codering.”
  • Unieke kenmerken van het bedrijf, indien aanwezig.
Schrijf een groeiplan Stap 8
Schrijf een groeiplan Stap 8

Stap 3. Zorg voor een SWOT-analyse

SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats. Uw derde sectie zou uw SWOT-analyse moeten zijn. Het doel van deze analyse is na te gaan hoe u kansen kunt benutten met uw sterke punten, en hoe u zich kunt beschermen tegen bedreigingen door zwakke punten te verbeteren of uw sterke punten verder te ontwikkelen. Geef informatie over het volgende:

  • Sterke punten. Identificeer wat uw bedrijf goed doet. Denk breed en betrek zowel materiële als immateriële sterke punten. U moet sterke punten identificeren op alle gebieden van het bedrijf, zoals marketing, financiën, service, enz. Tastbare sterke punten kunnen bijvoorbeeld een geweldige locatie of een gevestigd klantenbestand zijn.
  • Zwakke punten. Identificeer wat uw bedrijf niet goed doet. Dit moeten dingen zijn die binnen uw controle liggen. Een slechte economie is bijvoorbeeld geen zwakte van het bedrijf, omdat je er geen controle over hebt. Denk aan zwakke punten zoals beperkte middelen, inferieure technologie, onervaren personeel en slechte locatie.
  • Mogelijkheden. Deze zijn buiten uw bedrijf. Over het algemeen zijn kansen situaties die u in uw eigen voordeel kunt benutten. Uw branche kan bijvoorbeeld booming zijn. In dat geval kunt u proberen meer eenheden te verkopen of extra producten te verkopen om uw bedrijf te laten groeien. Als alternatief kan een vergrijzende bevolking een kans voor u bieden om u op deze markt te richten. Kansen kunnen van korte of lange termijn zijn.
  • Gevaren. Een bedreiging is iets waar u geen controle over heeft en dat uw bedrijf zou kunnen ondermijnen. Concurrentie is bijvoorbeeld altijd een bedreiging. Andere bedreigingen zijn echter toenemende overheidsregulering, technologische innovaties of negatieve persaandacht. Ook een afnemend klantenbestand kan een bedreiging zijn. Als dat het geval is, kunt u groeimogelijkheden nastreven door naar een nieuwe locatie te verhuizen of u op andere consumentenmarkten te richten.
Schrijf een groeiplan Stap 9
Schrijf een groeiplan Stap 9

Stap 4. Maak een schets van uw vijfjarengroeiplan

Op basis van je SWOT-analyse stel je een groeiplan op. Idealiter zou u bestaande sterke punten moeten benutten terwijl u groeimogelijkheden nastreeft. Als je door een zwakte wordt gehinderd, moet je in je vijfjarenplan uitleggen hoe je die zwakte gaat aanpakken. Een groeiplan moet de volgende informatie bevatten:

  • Uitbreidingsmogelijkheden. Identificeer de groeimogelijkheden die u wilt nastreven en waarom dit de juiste keuzes zijn op basis van uw SWOT-analyse. De rentetarieven kunnen bijvoorbeeld laag zijn en u bent van plan te lenen om een nieuwe winkel in een groeiend gebied te openen.
  • Marketingplan. U moet uw doelmarkt identificeren en uw middelen om deze te bereiken, door middel van betaalde advertenties of andere methoden. Bespreek de kosten van uw marketingplan en welke soorten gratis marketing u kunt gebruiken, zoals het gebruik van sociale media of het vergroten van mond-tot-mondreclame door klanten aan te moedigen online een recensie achter te laten.
  • Demografie van het marktgebied. Wat is bijvoorbeeld de typische leeftijd, geslacht, opleiding en inkomen van uw doelgroep en wat is de demografie van het gebied waar u gaat uitbreiden.
Schrijf een groeiplan Stap 10
Schrijf een groeiplan Stap 10

Stap 5. Voeg informatie over uw team toe

Op basis van uw analyse moet u een lijst maken van de werknemers die u nodig zult hebben wanneer u uw bedrijf uitbreidt. Identificeer ook de teamleden die u het komende jaar moet aannemen om succesvol uit te breiden.

Schrijf een groeiplan Stap 11
Schrijf een groeiplan Stap 11

Stap 6. Schrijf uw financieel plan

Uw financiële plan inventariseert uw huidige bedrijf en identificeert het geld dat u nodig heeft om uw groeiplan te financieren. Neem de volgende informatie op:

  • Uw huidige financiële situatie. Inclusief winst- en verliesrekeningen, cashflowanalyse, enz.
  • Het bedrag aan kapitaal dat u nodig heeft.
  • Uw kosten van operaties. Leg uw vaste kosten uit, zoals salarissen, huur en verzekeringen.
  • Een 'break-even'-analyse. Dit is het moment waarop u winst begint te maken. U moet dit punt berekenen met uw vaste en variabele kosten.
Schrijf een groeiplan Stap 12
Schrijf een groeiplan Stap 12

Stap 7. Maak een bijlage

U kunt een bijlage maken voor documenten die u de lezer wilt laten zien. Sommige documenten, zoals winst- en verliesrekeningen, moeten in de hoofdtekst van het plan worden opgenomen omdat ze zo belangrijk zijn. Andere nuttige informatie kan echter in de bijlage worden opgenomen.

  • U kunt bijvoorbeeld achtergrondgegevens voor uw bedrijf opnemen of een kopie van een marktonderzoek dat is gebruikt om uw groeiplan te ontwikkelen.
  • U kunt ook kopieën van juridische documenten toevoegen, zoals uw statuten.

Deel 3 van 3: Financiering veiligstellen

Schrijf een groeiplan Stap 13
Schrijf een groeiplan Stap 13

Stap 1. Trek uw kredietrapport

Als u een lening nodig heeft om uw uitbreiding te financieren, moet u naar een bank gaan, die een kopie van uw kredietrapport zal krijgen. Daarom moet u uw rapport op fouten controleren. U heeft jaarlijks recht op één gratis kredietrapport van elk van de drie grote kredietinformatiebureaus. Verkrijg uw exemplaar op een van de volgende manieren:

  • Bel 1-877-322-8228. U kunt rapporten van alle drie de bureaus tegelijk opvragen. Uw exemplaar moet naar u worden gemaild.
  • Bezoek jaarlijksecreditreport.com. U moet uw naam, adres, geboortedatum en burgerservicenummer opgeven voor identiteitsverificatie.
  • Vul het aanvraagformulier voor een jaarlijks kredietrapport in, dat hier beschikbaar is: https://www.consumer.ftc.gov/articles/pdf-0093-annual-report-request-form.pdf. Mail het naar het adres op het formulier.
Schrijf een groeiplan Stap 14
Schrijf een groeiplan Stap 14

Stap 2. Betwist fouten in uw kredietrapport

Er zijn veel veelvoorkomende fouten die uw algehele kredietscore kunnen verlagen. Het is belangrijk om ze meteen te corrigeren. Veelvoorkomende fouten in rapporten zijn onder meer:

  • Het account van iemand anders wordt vermeld in uw rapport. Mogelijk hebt u een vergelijkbare naam of burgerservicenummer.
  • Rekeningen geopend als gevolg van identiteitsdiefstal.
  • Accounts onjuist gerapporteerd. Een account kan bijvoorbeeld worden gerapporteerd als te laat of achterstallig wanneer u geen betaling hebt gemist.
  • Een account dat meer dan eens voorkomt.
  • Informatie die uit het rapport had moeten vallen, maar die toch verschijnt. Zo zouden onbetaalde schulden na zeven jaar af moeten vallen.
  • Een fout gemaakt in het openstaande saldo of in uw kredietlimiet.
Schrijf een groeiplan Stap 15
Schrijf een groeiplan Stap 15

Stap 3. Identificeer de soorten leningen die beschikbaar zijn

Een klein bedrijf heeft veel verschillende opties om een lening te krijgen. U moet ze allemaal begrijpen voordat u doorgaat en solliciteert. Overweeg de volgende soorten leningen voor kleine bedrijven:

  • SBA-leningen. De Small Business Administration staat garant voor leningen voor sommige kleine bedrijven. U krijgt de lening van een gewone bank, maar de SBA betaalt de bank als u in gebreke blijft. SBA-leningen hebben gunstige voorwaarden, hoewel ze veel papierwerk vereisen. SBA biedt vele soorten leningen, afhankelijk van uw behoeften. U kunt een lening krijgen om apparatuur of gebouwen aan te schaffen, uw bedrijf uit te breiden of voor werkkapitaal te zorgen.
  • Conventionele bankleningen. Deze kunnen gemakkelijker te krijgen zijn dan SBA-leningen en hebben over het algemeen lage rentetarieven. De aflossingstermijn is echter doorgaans korter dan bij een SBA-lening.
  • Alternatieve kredietverstrekkers. Als u niet over veel krediet beschikt, kunt u op zoek gaan naar online kredietverstrekkers, zoals Fundation en Kabbage. U zult waarschijnlijk een veel hogere rente moeten betalen.
Schrijf een groeiplan Stap 16
Schrijf een groeiplan Stap 16

Stap 4. Verzamel de vereiste financiële documenten

Voor het aanvragen van een SBA-lening heeft u een flink aantal bewijsstukken nodig. Je moet ze van tevoren verzamelen. U moet bijvoorbeeld het volgende indienen:

  • Businessplan of groeiplan
  • Persoonlijk kredietrapport
  • CV's voor alle leden van het management
  • Aangifte inkomstenbelasting personen en bedrijven
  • Persoonlijke jaarrekening
  • Persoonlijke en zakelijke bankafschriften
  • Juridische documenten, zoals kopieën van uw contracten, zakelijke licenties, huurovereenkomsten en statuten

Aanbevolen: