Zakelijke doelen bereiken: 13 stappen (met afbeeldingen)

Inhoudsopgave:

Zakelijke doelen bereiken: 13 stappen (met afbeeldingen)
Zakelijke doelen bereiken: 13 stappen (met afbeeldingen)

Video: Zakelijke doelen bereiken: 13 stappen (met afbeeldingen)

Video: Zakelijke doelen bereiken: 13 stappen (met afbeeldingen)
Video: Hoe vraag ik STAP-budget aan? 2024, Maart
Anonim

Wat zijn de prioriteiten van uw bedrijf en hoe goed bereikt u uw doelstellingen? Als u een bedrijfseigenaar bent, weet u dat het bereiken van doelen soms gemakkelijker gezegd dan gedaan is. Of de doelen die u wilt bereiken betrekking hebben op basisactiviteiten of groei op de lange termijn, het belangrijkste is om duidelijke, concrete gewenste resultaten te identificeren, zodat u uw doelstellingen kunt opsplitsen in kleinere stappen. Stel bedrijfsdoelen vast die specifiek, meetbaar en uitvoerbaar zijn in plaats van doelen die vaag of te ambitieus zijn. Ontwikkel een actieplan en blijf op schema door uw voortgang bij te houden en uzelf te belonen terwijl u kleinere mijlpalen bereikt.

Stappen

Deel 1 van 3: Bruikbare doelen stellen

Ondernemersbeurs aanvragen Stap 14
Ondernemersbeurs aanvragen Stap 14

Stap 1. Evalueer de financiën van uw bedrijf en identificeer uw behoeften

Bekijk uw winst- en verliesrekeningen en kasstroomoverzichten om een momentopname te krijgen van de algehele gezondheid van uw bedrijf. Identificeer uw sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen en stem uw doelen af op de behoeften van uw bedrijf.

  • Stel dat uw doel is om uw bloemenwinkel uit te breiden en u wilt in eerste instantie een tweede winkellocatie openen. U merkt echter dat uw bezorgverkoop twee keer zo snel groeit als uw inloopverkoop.
  • In plaats van een volledige winkelruimte te openen, kan het voordeliger zijn als de tweede locatie als hub dient om uw leveringsbereik uit te breiden. Uw overhead zou lager zijn, u zou uw klantenbestand vergroten en u zou het sterkste deel van uw bedrijf uitbreiden.
Schrijf een toespraak waarin u uzelf voorstelt Stap 9
Schrijf een toespraak waarin u uzelf voorstelt Stap 9

Stap 2. Voer marktonderzoek uit om de meest relevante doelen na te streven

Onderzoek uw markt, zodat u uw doelen kunt prioriteren op basis van de behoeften van uw klanten en de trends in uw branche. Raadpleeg overheids- en universitaire studies, vakpublicaties en bronnen van beroepsverenigingen die betrekking hebben op uw branche. Zoek naar informatie over groei in uw branche, nieuwe technologieën en veranderingen in de voorkeuren van klanten.

  • Als u bijvoorbeeld de bloemenindustrie in het algemeen onderzoekt, merkt u dat bloemisten over het algemeen de jongere generaties niet bereiken, geen digitale marketingstrategieën hebben aangenomen en voetverkeer verliezen.
  • Op basis van dit onderzoek besluit u dat een kleine bezorghub absoluut beter is dan een duurdere winkelruimte. U kunt het geld dat u bespaart op overhead gebruiken om een bezorg-app te maken, het bestelformulier op uw website te stroomlijnen en uw digitale marketing uit te breiden.
Maak ADHD-vriendelijke loopbaankeuzes Stap 20
Maak ADHD-vriendelijke loopbaankeuzes Stap 20

Stap 3. Stel duidelijke, uitvoerbare doelen in plaats van vage, gedurfde doelen

Het is waarschijnlijker dat u doelen bereikt die specifiek, meetbaar, haalbaar, relevant en actueel zijn (SMART). Maak duidelijke, haalbare doelen, identificeer specifieke taken om ze te bereiken en stel een tijdlijn vast van wanneer u elke taak kunt voltooien.

  • Een SMART-doel zou zijn: "Breid mijn bezorgservice binnen zes maanden uit door een hub op te zetten om het leveringsbereik, de winkelvoorraad en het verwerken van bestellingen te vergroten."
  • Vage, te ambitieuze doelen zouden zijn: "Mijn verkoop verdubbelen" of "Producten internationaal exporteren". Deze doelen geven geen informatie over hoe of wanneer u ze kunt bereiken.

DESKUNDIGE TIP

Elizabeth Douglas
Elizabeth Douglas

Elizabeth Douglas

CEO of wikiHow Elizabeth Douglas is the CEO of wikiHow. Elizabeth has over 15 years of experience working in the tech industry including roles in computer engineering, user experience, and product management. She received her BS in Computer Science and her Master of Business Administration (MBA) from Stanford University.

Image
Image

Elizabeth Douglas

CEO van wikiHow

Elizabeth Douglas, CEO van wikiHow, adviseert:

“Als je je doelstellingen opstelt, zorg er dan voor dat je ze concreet definieert, zodat je weet hoe je ze uiteindelijk moet meten. U wilt dat het doel zo is dat u na verloop van tijd gemakkelijk kunt weten of u het doel hebt bereikt of niet.

Stel zinvolle doelen in Stap 11
Stel zinvolle doelen in Stap 11

Stap 4. Deel langetermijndoelen op in kleinere stappen

Grote doelen op de lange termijn kunnen overweldigend aanvoelen en u vragen: "Waar moet ik beginnen?" Splits driemaandelijkse, jaarlijkse en meerjarige doelen op in beter beheersbare wekelijkse en dagelijkse stappen. Heb geduld, verdeel en heers en controleer wekelijks je voortgang om op schema te blijven.

  • Bijvoorbeeld, het openen van een tweede locatie binnen 6 maanden kan in eerste instantie ontmoedigend lijken. Begin met het bekijken van uw financiën en het instellen van uw budget. Vraag eventueel een zakelijke lening aan om uw uitbreiding te financieren.
  • Verken vervolgens potentiële sites door demografische statistieken te onderzoeken en te zoeken naar beschikbare eigendommen. Het vinden van de juiste plek kan het proces vertragen, maar streef ernaar om binnen 2 of 3 maanden een huurovereenkomst (of een hypotheek) te ondertekenen.
  • Wacht na het ondertekenen van een huurovereenkomst ongeveer 6 tot 8 weken om de renovatie te voltooien, inventaris te verwerven en nieuwe werknemers aan te nemen. Deel deze taken op in nog kleinere stappen, zoals 'Week 1: sanitair en elektriciteit; onderzoek groothandels. Week 2: schilderen en decoreren; vacatures adverteren.”
Een gerechtelijk bevel aanvragen Stap 6
Een gerechtelijk bevel aanvragen Stap 6

Stap 5. Informeer uw personeel over uw bedrijfsdoelstellingen

Uw medewerkers moeten op de hoogte zijn van uw bedrijfsdoelstellingen om deze te bereiken. Wanneer u doelen stelt, communiceer deze dan duidelijk aan uw personeel en identificeer specifieke manieren waarop uw team de gewenste resultaten kan bereiken.

Stel dat u een verkoopteam leidt en u wilt uw klantenbinding verhogen. Als uw verkopers zich niet bewust zijn van dat doel, kunnen ze het grootste deel van hun tijd besteden aan het werven van nieuwe klanten in plaats van zich te concentreren op het behouden van klanten

Deel 2 van 3: Een actieplan ontwikkelen

Behaal kortetermijndoelen Stap 4
Behaal kortetermijndoelen Stap 4

Stap 1. Maak een redelijke tijdlijn met specifieke taken

Na het stellen van een duidelijk zakelijk doel, identificeert u de specifieke acties die nodig zijn om het gewenste resultaat te bereiken. Typ een stappenplan met gedetailleerde dagelijkse en wekelijkse taken. Stel realistische verwachtingen wanneer u schat hoe lang het duurt om elke actie te voltooien.

  • Als u uw bedrijf uitbreidt, kan een specifieke taak zijn: "Vergelijk censusgegevens, mediane inkomens, vastgoedwaarden en beloopbaarheidsscores voor potentiële tweede locaties."
  • Houd er bij het nastreven van ontwikkelingsdoelen, zoals het openen van een nieuwe locatie, rekening mee dat u uw bedrijf nog moet runnen. Als u onrealistische tijdschema's instelt, zult u ofwel de ontwikkelingsdoelen niet bereiken of de bal laten vallen op uw huidige operationele taken
Stel zinvolle doelen in Stap 3
Stel zinvolle doelen in Stap 3

Stap 2. Identificeer de middelen die elk doel nodig heeft

Alle doelen vereisen middelen, zoals tijd en geld. Nadat u de specifieke stappen hebt geïdentificeerd die uw doel vereist, stelt u vast hoeveel elke taak zal kosten, welke benodigdheden u nodig heeft en hoe u uw personeel kunt gebruiken.

Als u bijvoorbeeld uw digitale marketing wilt uitbreiden, uw financiën onder de loep wilt nemen en erachter wilt komen hoeveel u een nieuwe marketingspecialist kunt betalen. Houd rekening met de kosten van het plaatsen van vacatures en de tijd die u besteedt aan het interviewen van kandidaten. Of bereken de kosten van het inhuren van een recruiter

Koop een verzekering voor kleine bedrijven Stap 12
Koop een verzekering voor kleine bedrijven Stap 12

Stap 3. Delegeer taken aan de juiste teamleden

Als u werknemers heeft, identificeer dan taken die u niet zelf hoeft uit te voeren. Wijs deze taken toe aan uw medewerkers met de juiste anciënniteit en vaardigheden. Leg bij het toewijzen van taken de verantwoordelijkheden van een medewerker in detail uit.

  • Als u bijvoorbeeld uw bedrijf uitbreidt, moet u wellicht onderhandelen over een nieuwe huurovereenkomst, maar een medewerker kan locaties verkennen en lokale demografische gegevens onderzoeken.
  • Als u een eigenaar-operator bent en een algemeen manager in dienst heeft, hebben zij de senioriteit om uw financiële rapporten te beoordelen, budgetten vast te stellen en nieuwe medewerkers te interviewen. U wilt echter niet dat een medewerker op een lager niveau deze taken uitvoert.
Stel zinvolle doelen in Stap 10
Stel zinvolle doelen in Stap 10

Stap 4. Bepaal manieren om succes te meten

Voor eenvoudige taken kan het meten van succes alleen inhouden dat u een vakje aanvinkt of uw lijst doorstreept. Voor complexe ontwikkelings- en operationele doelen kunt u uw voortgang bijhouden door financiële gegevens te bekijken, webverkeer te analyseren of terugkerende klanten te volgen.

  • U kunt bijvoorbeeld gewoon een vakje aanvinken voor taken zoals het uitvoeren van marktonderzoek en het adverteren van een vacature.
  • Als je een nieuwe locatie hebt geopend om je bezorgservice te laten groeien, houd dan de prestaties bij door je bezorgverkoop te bekijken.
  • Als je hebt geïnvesteerd in online advertenties, je website opnieuw hebt ontworpen en je aanwezigheid op sociale media hebt vergroot, zoek dan naar meer webverkeer en online bestellingen.

Deel 3 van 3: Vasthouden aan uw plan

Word een succesvolle ondernemer Stap 7
Word een succesvolle ondernemer Stap 7

Stap 1. Houd uw plan en gewenste resultaten zichtbaar

Hang je doel en actieplan op in je kantoor of schrijf ze op een whiteboard zodat ze altijd zichtbaar zijn. Je plan zal uit het zicht en uit het hart zijn als je het in een la stopt, en je zult eerder belangrijke taken uitstellen.

  • Zet een kalender of tijdlijn op om een overzicht in vogelvlucht te behouden, post agenda's met dagelijkse of wekelijkse taken en toon grafieken en grafieken die de voortgang bijhouden.
  • Een visionboard met afbeeldingen die verband houden met uw doel kan u ook helpen gefocust te blijven.
Ondernemersbeurs aanvragen Stap 3
Ondernemersbeurs aanvragen Stap 3

Stap 2. Evalueer uw voortgang en werk uw tijdlijn elke week bij

Bekijk uw actieplan, vink voltooide taken af en identificeer taken die die week niet zijn voltooid. Taken van de vorige week zouden dan de prioriteiten van de volgende week moeten worden. Stel indien nodig uw langetermijnverwachtingen periodiek bij om rekening te houden met deze vertragingen.

  • Als u vorige week bijvoorbeeld geen kans kreeg om een aannemer in te huren voor de renovatie van uw tweede locatie, krijgt die taak deze week de hoogste prioriteit.
  • Als dingen worden teruggedrongen, verlies dan je focus niet en raak niet gefrustreerd. Obstakels en vertragingen zijn onvermijdelijk, dus probeer flexibel te zijn.
Beslis wat je wilt voor je verjaardag Stap 14
Beslis wat je wilt voor je verjaardag Stap 14

Stap 3. Vier wanneer je kleine doelen bereikt

Aangezien het maanden of jaren kan duren om de vruchten te plukken van langetermijndoelen, is het moeilijk om gemotiveerd te blijven. Door uzelf en uw personeel te belonen wanneer u kleinere mijlpalen bereikt, kunt u op schema blijven.

  • Als het uw doel is om uw dagelijkse inkomsten in de loop van een jaar met 30% te verhogen, kunt u uw personeel belonen met tussenpozen van 5 of 10%. Incentives kunnen cadeaubonnen, spa- of golfdagen of gadgets zijn.
  • Voor eenvoudige dagelijkse taken kan zoiets kleins als een gouden ster op een kalender effectief zijn.
Leef een gelukkig leven Stap 9
Leef een gelukkig leven Stap 9

Stap 4. Neem downtime op in uw planning

Als je een burn-out krijgt, blijf je niet op het goede spoor. Geef jezelf toestemming om vrije dagen op te nemen in plaats van jezelf in de war te brengen. Plan elke week een dag in om dingen te doen die je leuk vindt en om je gedachten af te leiden van je werk.

Aanbevolen: